IDEAR NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO
Un taller para aprender a idear nuevos modelos de negocio de forma sistemática
a partir de una lista de las diferentes “opciones tácticas” que existen bajo
cada uno de los componentes típicos de un modelo de negocio.
El objetivo es disponer de un instrumento que permita diseñar y explorar nuevos modelos de
negocio que no se nos ocurrirían de forma natural.
Para hacerlo no se utilizará el conocido Canvas de Osterwalder, sino el modelo
Ten Types of Innovation de la consultora Doblin (hoy en el grupo Deloitte).
La metáfora que se utiliza durante el taller consiste en combinar las opciones
existentes (elementos) de múltiples maneras, a la forma de un “álgebra” (que
denominamos Álgebra de Doblin).
Más detalles aquí:
